Pourquoi dialoguons-nous avec les entreprises à propos de leurs chaînes d’approvisionnement ? Leurs chaînes d’approvisionnement comportent des éléments uniques et à haut risque. Ces éléments entrent en ligne de compte lorsque nous examinons notre campagne d’engagement plus large sur les chaînes d’approvisionnement en général.
Benjamin Chekroun, Senior ESG Analyst voting and Engagement
Il y a trente ans, un fabricant pouvait contrôler, voire posséder, sa chaîne d’approvisionnement jusqu’aux champs agricoles ou aux mines. La mondialisation a transformé les chaînes d’approvisionnement intégrées en réseaux mondiaux d’externalisation. L’industrie automobile, par exemple, dispose de chaînes d’approvisionnement incroyablement longues, pouvant parfois compter jusqu’à treize niveaux. Pour les marques de luxe, les chaînes de distribution comportent généralement quatre ou cinq niveaux.
Les responsables des achats ont la vie dure. Les chaînes d’approvisionnement font l’objet d’une surveillance accrue, avec un arsenal réglementaire en constante expansion, tel que la loi de vigilance de 2017 en France (« LDV »), la directive européenne CSDDD / Corporate Sustainability Due Diligence Direct, le Modern Slavery Act britannique (2015) et la loi allemande LkSG sur la diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement (2023).
Ce que nous appelons une « chaîne » ressemble davantage à une mosaïque dans la plupart des secteurs d’activité, avec de nombreux intrants et parfois de nombreux fournisseurs pour chaque intrant. Dans le même temps, les tarifs douaniers et d’autres bouleversements géopolitiques sont à l’origine de nouvelles complications.
Pourquoi spécifiquement les produits de luxe ?Le risque d’investissement est énorme. Leur valeur repose sur leur image de marque. Plus le prix est élevé, plus le risque est important.
Comment l’engagement auprès des entreprises de produits de luxe diffère-t-il de celui auprès d’autres secteurs ?Paradoxalement, si les entreprises du luxe sont extrêmement réticentes à divulguer des informations, elles sont reconnaissantes pour toute aide discrète que nous pouvons leur apporter.
Imaginez qu’une marque de chocolat s’associe à une organisation à but non lucratif afin de s’assurer qu’aucun enfant ne récolte de fèves de cacao dans les plantations de ses fournisseurs. Les consommateurs de chocolat applaudiraient probablement, avec des avantages pour l’image de marque. Considérons maintenant comment les clients pourraient réagir face à une entreprise de produits de luxe qui ferait de même, c’est-à-dire qui chercherait simplement à confirmer que sa chaîne d’approvisionnement est « propre ». La réaction d’un client serait probablement : « Comment ça, vous ne le savez pas déjà ? »
Leurs fournisseurs sont-ils si différents ?Bien que chaque secteur et chaque entreprise présentent des différences spécifiques, il faut garder à l’esprit certains éléments. Bien que cette situation ne soit pas spécifique aux produits de luxe, le nombre total de fournisseurs peut être considérable. Nous avons discuté avec une entreprise de luxe qui compte plus de 2 000 fournisseurs de matières premières à certifier et à contrôler. Dans de nombreux cas, les entreprises du luxe n’ont de visibilité que sur le premier niveau de fournisseurs, ce qui, là encore, n’est pas unique au secteur, mais le risque d’image est considérable. Et dans au moins un cas, ce fournisseur de premier rang a fourni de fausses informations et la presse a révélé que les fournisseurs de ce fournisseur recouraient au travail des enfants.
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