En octobre 2025, Swiss Life Asset Managers France a lancé le second millésime de son FPCI Plein Air Invest. Un fonds toujours dédié à l’hôtellerie de plein air, à destination d’une clientèle fortunée, à partir de 100 000 euros d’investissement.
Fort du succès de Plein Air Invest I, clôturé en juillet 2025, Swiss Life Asset Managers France a lancé le second millésime de son FPCI, ouvert à la souscription jusqu’au 23 octobre 2026. Accessible dès 100 000 euros, ce fonds d’une durée de placement de sept ans (renouvelable deux fois), vise à soutenir le développement d’une plate-forme d’hôtellerie de plein air premium en France, avec un objectif de TRI (taux de rendement interne) net de frais compris entre 10 et 11 %, selon les types de parts. Il s’adresse aux dirigeants et actionnaires souhaitant réinvestir le produit d’une cession (article 150-0 B ter du CGI), ainsi qu’aux épargnants privés et sociétés soumises à l’IS recherchant une diversification patrimoniale.Un engagement territorial et environnementalPremier mode d’hébergement touristique en France, l’hôtellerie de plein air est un marché en plein essor. « Le secteur de l’hospitalité, de l’hôtellerie et du camping s’est distingué par sa capacité à traverser la période d’inflation, offrant ainsi aux épargnants une réelle opportunité de diversification. Les performances locatives y sont supérieures à celles observées dans l’ensemble des autres secteurs immobiliers », confirme Fabrice Lombardo, directeur des activités immobilières chez Swiss Life Asset Managers France. Plein Air Invest II cible exclusivement le territoire français, contribuant à l’économie circulaire locale par la création d’emplois et le ruissellement des activités économiques autour des sites de loisirs. Il vise à renforcer l’attractivité touristique, en s’appuyant sur la valorisation de la biodiversité et la protection des espaces naturels et indigènes. « Nous avons travaillé sur une stratégie territoriale ambitieuse, avec pour objectif d’obtenir un écolabel européen. Cette triple démarche sociale, sociétale et environnementale s’inscrit dans une volonté de contribution durable au développement des territoires français », explique Béatrice Guedj, directrice de la recherche immobilière et de l’innovation chez Swiss Life Asset Managers France. Leviers de création de valeurPlein Air Invest II aura pour objectif de constituer un portefeuille immobilier composé de campings à fort potentiel de valorisation et de capter le maximum de performance par la détention des murs et fonds de commerce de ces actifs. « Notre stratégie repose sur l’acquisition de campings à repositionner situés dans des zones touristiques clés, comme l’arc Atlantique et la région sud, suivie d’un plan de transformation adapté à chaque site, comprenant des travaux de restructuration ou de réaménagement afin d’accroître la valeur patrimoniale et la performance opérationnelle du fonds », détaille Fabrice Lombardo. La transformation des actifs s’accompagne d’une optimisation de la gestion, grâce à l’élargissement des périodes d’ouverture, la digitalisation des réservations, une politique tarifaire ajustée et une expérience client enrichie par des services haut de gamme, tels que la restauration, les infrastructures de loisirs ou encore le spa. « Nous cherchons à générer un autre type de performance, en misant sur la montée en gamme, qui constitue un moteur distinct de celui de l’hôtellerie traditionnelle. Si la diversification reste un sujet central, il nous semble pertinent de se concentrer sur une stratégie claire, tout en profitant des dynamiques de croissance offertes par le Private Equity sur le camping. Ce positionnement ouvre de nouvelles perspectives pour les investisseurs », ajoute Béatrice Guedj.Un partenariat stratégique avec l’exploitantA travers ce nouveau millésime, Swiss Life Asset Managers France renforce son partenariat noué en 2023 avec Inspire Villages, exploitant des établissements sous l’enseigne Slow Village. Cet acteur de l’hôtellerie de plein air haut de gamme exploite, à ce jour, onze campings Slow Village et mille sept cents emplacements, dont 70 % sur le segment premium. Grâce au soutien de Plein Air Invest II, le groupe affiche l’ambition d’acquérir dix-neuf nouveaux campings pour atteindre trente établissements d’ici 2030, et faire de Slow Village un leader de l’hôtellerie de plein air en France.
