Lors de la présentation de son plan stratégique 2030, Amplegest a affiché son ambition de faire croître ses encours de 10 % par an pour atteindre (hors effet de marché) 9 milliards d’euros d’encours sous gestion, répartis respectivement entre la gestion collective (55 %) et les gestions privée et intermédiée (45 %). La société de gestion du groupe Cyrus a également tiré le bilan de son année 2024. L’an passé, en gestion collective (2,6 milliards d’euros d’encours avec les fonds Octo), la collecte nette externe a atteint 200 millions, majoritairement guidée par la stratégie Pricing Power euro et US, ainsi que par la gestion obligataire Value d’Octo AM, commercialisée par Amplegest. En gestion privée, et en gestion intermédiée pour les clients du groupe Cyrus (2.2 milliards d’euros sous gestion), la collecte brute s’élève à 250 millions. Au total, la dynamique de collecte a été confirmée et permet d’atteindre 4,8 milliards d’euros d’encours. A horizon 2030, Amplegest ambitionne de porter la gamme Pricing Power à 1,5 milliard d’euros d’encours sous gestion, de développer la gamme de fonds flexibles, renommée Nova, pour atteindre le montant de 1 milliard d’euros et de poursuivre la collecte sur les fonds Octo avec un objectif de 1,5 milliard d’euros. Les autres fonds actions de la gamme continueront à être commercialisés à l’extérieur du groupe, en particulier l’expertise historique d’Amplegest sur les Smalls & Mid Caps françaises et européennes, ainsi que la thématique de la technologie et du digital avec le fonds Amplegest Digital Leaders, sélectionné par Emergence. D’ici 2030, 75 % des encours des fonds actions et flexibles seront labellisés ISR. Dans son plan de développement 2030, Amplegest compte également développer le marché de la gestion privée, avec un objectif de 4 milliards d’euros sous gestion. Enfin, les activités de Family Office Canopée, ainsi que l’équipe développement en gestion privée d’Amplegest vont être regroupées chez Cyrus pour une meilleure organisation et une unité des activités commerciales.
